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数字化转型是知识密集型项目,对人的能力要求特别高,传统命令和控制型的管理方式将无法有效发挥作用,需要各团队成员对“以客户为中心”的数字化战略目标达成共识,让每个人都清楚为什么要“以客户为中心”,为什么要转型。
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数字化转型是信息技术引发的系统性变革,生产力和生产关系都将发生变化,从物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系,要适应这种变革,就要推动企业各领域的转型,实现技术、业务、组织的互动创新和协同优化。
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传统服务业的重点是用户体验。受数字技术能力和人才不足的约束,面对客户多元化、个性化的快速变化趋势,显得力不从心。大量企业集团层面的数字化还没有完成,合伙人营销激励,尚未形成数据闭环,业务盲目分拆,在与新数字势力抗衡中,失去竞争力,导致对主营业务的数字化信心不足,发生摇摆。
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