不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，验厂申请SLCP社会劳工整合项目，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，SLCP社会劳工整合项目，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，外商验厂SLCP社会劳工整合项目，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，外贸验厂SLCP社会劳工整合项目，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP劳工合规整合项目?客户观念提升
要做到观念上的提升
对于客户验厂这件事情，不同的外贸企业看法也不尽相同，有些外贸企业深恶痛绝，很害怕并且拒绝客户的验厂要求，这类外贸企业实际上已经把自己的生意拒之门外了;有些外贸企业对于客户的验厂战战兢兢，生怕自己无法通过客户验厂，整个客户验厂对他们而言如同上刑一般痛苦，实际上，这些情况归根结底还是观念上的问题。其实客户验厂是件双赢的好事啊，客户可以结交你这样一个好的商业伙伴，同时在验厂完成之后还会给你提出一定的生产改进意见，这对于外贸生产企业自身而言，也是一件有利的事情啊。所以，外贸企业要适当主动去改变自己对客户验厂的观念，争取推动整个观念向着积极主动的方向而发展。
为此，有些SLCP验厂经验和资料可供大家参考，希望能对大家有所帮助，顺利通过。
验厂前，他们会事先通知，何时来验厂。时间会上下几天波动。
验厂内容范围有三个方面：
一是安全（反恐）、二是社会责任、三是人权（隐含）。
安全包括以下方面：
实体安装、门禁安全、货柜安全、人事安全、安全培训和安全意识、信息资讯安全、程序安全、商业伙伴安全
社会责任包括：
工作环境、人力资源、安全卫生、工时工资、劳资关系、、劳工标准、/性骚扰。
人权：
包括生存权、言论自由权、听权、行动自由权、人身不受权（重要）、财产权。
