中国工业品采购市场敏捷生长的时候不跨越5年，但增速惊人，且今朝仅集合在MRO畛域，渗入率仅4％，随着渗透率的提升，以及未来品类和领域的拓展，市场的想象力非常大。中国对互联网这个对象使用的异常和，各行业企业从信息化设置装备摆设，到数字化进级，经由过程种种类型的互联网平台进行商品和服务的整合，形成国内甚至国际的现代化供应链，为工业品的迅速覆盖和拓展提供了条件。除了更大的市场空间，数字化的快速升级和综合应用，以及中国互联网模式的应用和创新，是中国工业品能够迅速赶上国外成熟市场的原因。
在工业发展生产的过程中，我们国家一般将工业品可以分为非生产性物料（MRO）和生产性资料（BOM）两类。他们的不同学习之处主要在于，是否能够构成一个工厂在产品进行生产管理过程中的直接影响生产性物料。MRO非生产性物料是指：aintenance维护、Repair维修、 Operation运行的统称，它们之间实际上并不积极参与社会企业的直接生产性用途，但他们自己却是工业品采购生产经营过程中的备件。
我国大多数制造企业，特别是中小型民营企业，关注采购中的采购价格，忽视了采购的效率，导致企业采购人员频繁前往各种市场与各种供应商进行沟通。虽然他们通过“货比三家”获得格，但由此造成的人力和时间浪费可能比采购产品的降低成本要高得多。另一方面，产品的质量和及时性也无法得到保证。上述特点导致了MRO工业产品制造商的库存控制水平高和高短缺率。一方面，它占用了很多钱，甚至导致了许多“部分”。由于工业品采购的困难，带来了巨大的劳动力和时间成本；另一方面，某些短期消费容易导致库存不足甚至商品短缺，从而影响企业的正常生产。
