




《2022年美团及其产业链研究报告》指出,美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒,预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%,营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多,粘性更高,在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下,抖音外卖模式,美团开城数量更多,抖音推广外卖,很早就在下沉市场占据了优势。
而规模、di推这些美团的he心竞争力,都是目前抖音所欠缺,需要花大量精力去建立。除此之外,刷短视频的抖音用户看似数量庞大,但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购,zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身,抖音餐饮外卖,又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划?

如今抖音的用户总量达到8.8亿,日活用户超过4亿,庞大的用户体量为抖音带来了源源不断的流量,也为其带来了广阔的商业想象空间。抖音可以凭借流量和现金流优势,在美团fu地开展多轮进攻。而美团要想凭借自身流量和资源,挑战抖音在内容赛道的地位,难度要高上几个数量级。
毫无疑问,抖音庞大的流量和用户规模对商家有极大的吸引力,但归根结底还是要看佣金率。
根据抖音g方数据,抖音向商家提供的佣金比例在2%-10%之间,其中美食类(餐饮类)的佣金比例为2.5%。相比之下,美团平台此前将一口价佣金拆分成了技术服务费和履约服务费,前者基本在6%左右,后者按照距离远近和订单价格收取,总体扣点在25%左右。

抖音自己就了解做外卖送餐这类线下推广重经营的新项目一定有非常大艰难。可是在当今流量至上的年代,以抖音为代表的短视频拥有巨大的总流量,是唯yi可以向现有的各种各样系统软件高xiao率提出挑战的商品。
因此外卖送餐业务流程也许只是抖音的一个试着,抖音外卖,试着利用自己系统优势平台流量优点,去打造一个分为小于20%且相对稳定的系统软件,对美团和饿了么俩家垄断性的局势开展考验。

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