采购，作为制造企业的耗资部分，始终占据着企业制造成本的60～70％。毫不夸张地说，采购行为甚至我们可以通过提前决定企业产品的终品质。在考虑到采购质量的长期稳定性的同时，降低成本对于整个制造业来说是一个不可避免的问题。企业采购不像往常那样简单地“拿钱买菜”，采购中存在许多不确定性，导致企业采购在不同的时间、不同的侧重点。
工业品市场定位有两种方法
电商平台为了制造品牌特点，树立特定的市场抽象，餍足消费者的某些需乞降偏好的生理动向和行为方式，工业品生产企业在营销过程中需要做产品定位。工业品市场定位有两种方法基本发展策略：一是与竞争对手的产品技术相比，表现出性；二是与自己的系列文化产品企业相比，突显出创新。正确使用产品定位策略有利于激发消费者的创新、品牌、实惠等购买行为。
货好、价低、质好，哪家采购商不但愿在工业品采购的奔走中找到如许的产物，便捷的互联网让传统的工业买家感觉压力。 长期发展以来的“两条腿+电话”模式之间存在着管理效率低、服务质量差、接单不规范、产品进行推广缓慢等诸多弊端，导致中国传统文化工业买家成本控制压力逐渐加大。 从而障碍了许多企业的周全进展与大量的工业品采购。在传统企业的营销治理模式积重难返与新时代互联网+的市场款式产生变迁的两面夹攻下，传统的工业品采购商如不转变便会被行业淘汰。因此电商平台系统就这样子诞生了。
