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在这个过程中，企业要不断识别并果断放弃“标志性实践”。我这里所谈到的“标志性实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务，合伙人管理赋能软件，但这些业务现已不再符合企业未来发展战略，甚至于成为企业数字化转型的障碍。
数字化转型不能急于求成，要结合自身情况，合伙人管理系统，避免追求高大上。企业在任何节点上都面临很多选择，那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目？
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企业在转型过程中，需要很好地平衡客户体验和运营效率两个维度，不能过度追求客户体验。盲目过度追求客户体验往往导致运营成本大幅上升，这方面失败的案例也比比皆是。不断推进数字化转型是企业解决客户体验和运营效率这一对矛盾的好办法，恐怕也是行之有效的解决方案。
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在当下的环境中，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤为如此。只有35%的数字人才拥有除现阶段工作之外的数字化工作经验。
乐语移动拓客(图)-合伙人管理赋能软件-合伙人管理由湖南企服信息技术有限公司提供。湖南企服信息技术有限公司为客户提供“数字化营销升级转型方案,数字化管理软件,乐语营销与管理系统”等业务，公司拥有“企服”等品牌，专注于软件开发等行业。，在湖南省长沙市高新区麓天路8号橡树园4栋406的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：凌七。
