人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用，人力资源所地址，作为企业战略的重要组成部分，人力资源所具体地址，人力资源战略的制定需要基于详实、客观、深度的分析基础之上，北京人力资源所，因此，人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。
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人事代理有利于促进人事管理事务的化。企业的所有的活动都要求以di的成本取得gao的收益，人事代理通过化的、的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高xiao益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。
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