当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，短期普工，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的人力资源服务商去做。
这些年，智能产品概念广为人知，随着而来的是智能产品的开发，海沧普工，然而并非所有的企业都有开发能力，外包服务应运而生。外包也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部化资源，从而达到降低成本、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式，企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非业务交由合作企业完成。智能产品开发外包的好处与不足使企业专注业务由于许多企业并非的智能产品开发公司，它们往往有自己的产品，但随着智能化普及
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