




抖音两年前就开始试水本地生活业务,当时,抖音广告部门的SMB(中小客户)条线,拉来一大批线下的中小型商户,这些商户没有购买广告的意愿,他们更在意刺激交易的渠道。
一位接近抖音的人士透露,抖音本地生活运营,当时,SMB部门有超过1万名员工。为了提高人效比,抖音决定为这些中小商户提供交易服务。
相关布局陆续进行。2020年3月,抖音升级企业号,推出团购功能;同年,抖音建立本地探店达人体系,达人可以与商家合作,实地探店、拍摄视频,在视频挂上团购链接,每售出一单都能赚取佣金。
在2020年,本地生活服务市场规模为19.5万亿元,到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元,那么本地市场规模这么大,现有的线上生活服务平台做到的渗透率不到15%,所以现在我们可以看到抖音正在不余遗力的进行本地生活的布局,谁能把握住更多商户,就能争取创造更多财富!
在这个阶段,生活可以做一些了解,结合自己的方式入局。整个当地生活市场抖音的入局带来了一些新的游戏玩法,也创造了当地企业管理的新模式。

任何业务都有he心优势,呼伦贝尔抖音本地生活,抖音的业务在本地生活服务是不具备he心优势的。一方面,本地生活服务的he心履约在线下,不是单纯的比拼流量,否则zui可能做起来的就是腾讯了。
另一方面,它也不那么强调算法,抖音本地生活加盟条件,因为本地生活没有像短视频消费那样海量的数据,更关键的是需求和供给都有强烈的地域限制,一定时空范围内有限的需求和有限的供给的匹配,明显会削弱算法匹配的重要性。

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