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信息化或系统化阶段，合伙人管理赋能软件，重点在硬件建设和数据能力。内容主要包括数据的标准化、规范化，合伙人管理模式，以及数据的打通和整合。伴随着互联网技术的发展，业务流程和客户管理的线上化成为企业的工作重点。
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数字化能否成功，取决于能否依据战略，培养出相应的数字能力，并达到可观的规模。一旦培养出合适的能力，即便消费者的消费心理和行为不断变化，公司也能适时、适当地做出调整。大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要，但总有不完善的时候，而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。
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在数字化转型浪潮中，一定会有很多企业被淘汰。赛道和政策很重要。我不是很喜欢“”这个提法，难道企业的生存年头是重要的考量？能够给客户和社会创造价值应该是更重要的。
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