广州中联理货有限公司-固定资产管理分包-深圳固定资产管理

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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，深圳固定资产管理，将相匹配一级管理方案开展考评。

融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：

1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，固定资产管理方案，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;

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固定资产盘点前的准备

1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工

企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

2、编制固定资产盘点计划

固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。

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不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点，审核工作量增加；公司固定资产盘点汇总报告。

按照公司固定资产管理办法的要求，办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。

概况：为了使各部门的职责和权益更加明确，企业固定资产管理，相应的办公设施、设备也逐渐完善，为了更有效地统一管理固定资产，

规范公司资产管理，根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定，组织了本次固定资产盘点工作。

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