抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。
就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。
于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？
事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。
而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音外卖在南京，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。
必须指出，抖音的这个新动作，再次jing准地找到了用户需求点，有可能推动着原本就高速前行的抖音外卖业务更上一层楼。
放在几年前还没有人相信，抖音外卖怎么就在两年多的时间里一跃成为市场上zui不可忽视的大玩家？
和其他平台想尽心思地设计什么商业模式不一样，抖音做外卖，可以说是“被b的”。
zuifh初，在抖音上，很多达人都通过晒美食获取流量，慢慢积累起了不错的流量，接着就凭借流量博主的身份开始内容相关的带货，流量bian现让这些博主站到了事业d峰。
在寻找达人推广时，需要注意二点:
一、达每个人设要和店面主营业务产品相符合。比如一个傻大憨粗非常瓷实的老爷们，做美食探店是一点问题也没有。如果将那个人的网红店情景转到美容店，便会有太强割裂感。
第二、需要注意营销推广成本费控制，zui好组合店铺营销活动及优惠券开展，那样不仅有宣传策划，还有性jia比高，用活动将总流量带回开展初次、二次、数次转换的路线连通，流量与转现就一zhan式解决了。
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