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每个人都代表企业。企业里的每个人如何思考,如何行动,决定了经营的好坏与企业的将来。在平时的工作中,企业里每个人的行为举止,都与企业息息相关。




当新员工加入时,花2~3分钟就能智造自己的电子名片,公司的宣传册、案例、文件夹等展示物料也会自动生成到他的账号中。日常经营客户关系需要的文章、海报、视频等传播物料,随时就可以转发到自己的群和好友,让每个人每次对外商业行为都可以变得更简单、被赋能、易成交、可、被统计,个体、整合资源。
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1、建立营销内容中控台,团队合伙人营销方案,集中管理营销素材,为销售人员和合作伙伴,发朋友圈做营销赋能;
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容,方便又有效!省心省力。
3、统一管理客户线索,精细化管理成交过程,每一个人每一次朋友圈的转发效果,数字化看得见!
曾经有人说,快消品企业不需要中台。我认为,中台是数字化的标配。
营销数字化就是BC一体化,就是线上线下打通。因此,提出了与传统渠道分销完全不同的要求。,传统深分是人链,面向B端,可以滞后响应。事实上,业务员周期性拜访,有问题手机沟通,大问题现场处理,本身就是滞后响应。第二,无论是B端还是C端,只要在线,必须实时响应,始终在线,平台合伙人营销赋能工具,瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题,中台必须解决。第三,中台虽然处于后方,但必须与前台并肩作战。只不过前台是在地理上的,中台在虚拟平台的。一个是线下,一个是线上。
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全员营销有没有必要?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,并计入考核。




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