CMMI认证流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，cmmi资质认证，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，许昌cmmi认证，保证了软件组织实施项目的成功率。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，cmmi认证公司，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核l心竞争力。
cmmi认证公司-许昌cmmi认证-武汉启明认证咨询公司由武汉启明认证咨询有限公司提供。“ISO体系认证,产品认证,CE,AAA,人员证”选择武汉启明认证咨询有限公司，公司位于：武汉市汉阳区汉阳大道139号汉商银座D705，多年来，启明认证坚持为客户提供好的服务，联系人：吴经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。启明认证期待成为您的长期合作伙伴！