软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，cmmi5认证咨询，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和的新思想、新技术促使过程持续不断改进。CMMILevel 1，cmmi5认证证书，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，cmmi5认证公司，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，长春cmmi5认证，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
cmmi认证是针对软件企业，所以企业需要有软件开发能力，有成熟的项目，若企业想申请cmmi5级认证，则必须持有三级证书一年才可以申请cmmi5级。但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。正式评估阶段：行模拟访谈，对人员进行模拟访谈直至可以参与cmmi正式访谈的条件。
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