




主要管控措施:。根据各类业务与主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准,建立和完善业务外包管理制度。合理确定业务外包的范围,并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理,以突出管控重点,同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二,严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案,避免将业务外包,同时确保方案的完整性。第三,根据企业年度预算以及生产经营计划,对实施方案的重要方面进行深入评估及复核,包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等,确保方案的可行性。第四,认真听取外部人员对业务外包的意见,天津劳务人事代理公司,并根据其合理化建议完善实施方案。
劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题
劳务派遣是指劳动者和用人单位(也称劳务派遣单位)签订劳动合同,天津劳务人事代理办理,而实际上为用工单位(也称接受以劳务派遣形式用工的单位)工作。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险,以及便于用工管理。 我国劳务派遣业正处于起步、发展阶段,作为一个新生事务,还没有充分进入政策的视野。在缺乏规范的情况下,劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题: (一)、经营地位不明确劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济,其经营的业务还没有法律的明确规定,这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响:企业无法按业务内容进行登记注册;如何核算劳务派遣企业的收入,依据什么税法,目前没有规定。
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