业务外包一直是企业“隐形的翅膀”,但这种模式如果管理不当,会给企业造成巨大的风险!目前,很多公司都存在外包业务的情况,主营主要业务,将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理,以减轻公司内部员工的工作压力,同时节省企业用工成本。特别是在公司业务比较集中的月份,由于临时比较难招到人,但是工作又忙不过来,这时候,很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去,降低企业用工成本,提升效率。在此很多企业往往认为,只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险,因为外包人员是外包公司的人

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从组织变革的角度来说,采用“灵活用工”模式有三个好处:
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式,上激发劳动者工作积极性;
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作,多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本,短期寒假工,降低用工风险,在这个特殊时期渡过难关。
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但是在之前大多是像饭店忙的时候,诏安寒假工,或各种场所忙的时候才会用小时工,但是现在出现了很多小时工企业!当然这类小时工企业还是有一定要求的,首先就是这类企业所需要从事的工作需要简单,极易上手
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