业务外包一直是企业“隐形的翅膀”，但这种模式如果管理不当，会给企业造成巨大的风险！目前，很多公司都存在外包业务的情况，主营主要业务，将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理，以减轻公司内部员工的工作压力，同时节省企业用工成本。特别是在公司业务比较集中的月份，由于临时比较难招到人，但是工作又忙不过来，这时候，很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去，降低企业用工成本，提升效率。在此很多企业往往认为，只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险，因为外包人员是外包公司的人
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从组织变革的角度来说，采用“灵活用工”模式有三个好处：
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式，上激发劳动者工作积极性；
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本，短期寒假工，降低用工风险，在这个特殊时期渡过难关。
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但是在之前大多是像饭店忙的时候，诏安寒假工，或各种场所忙的时候才会用小时工，但是现在出现了很多小时工企业！当然这类小时工企业还是有一定要求的，首先就是这类企业所需要从事的工作需要简单，极易上手
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