我们看到，目前，抖音外卖在一些流程的搭建上只是通过第三方合作来完成的。比如说，物流这个至关重要的环节上，因为没有自己的配送团队，抖音外卖就是通过和第三方合作来完成的，远远没有做到可以掌控物流服务的程度。
好在经过这些年的发展，抖音已经不再是一个外卖小白了。想一想也是，一个搭建了几千人的生活服务团队，抖音加盟外卖，他们集在一起时，肯定不是为了每天闲聊天，而是想着做一件大事。
不过，基于自身流量和技术优势，抖音仍有巨大的突破机会。
于百程表示，抖音的海量用户和短视pin、直播形态营销方式，对于餐饮类商户具有非常大的吸引力，能够向用户形成更直观的产品展现、触达和互动。此外， “抖音采取了与饿了么合作，逐步试点，各方资源聚合等方式，这样能够规避高成本的风险，抖音外卖申请，发挥其流量和直播优势，通过逐步进行市场测试来调整优化策略，zui终找到抖音在外卖市场的突破口，并占有一席之地。”
抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。
就在几天前，抖音搞外卖，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，绍兴抖音外卖，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。
于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？
事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。
而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。
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