CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，cmmi3认证，又有丰富应用CMMI经验的人才，cmmi认证，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，cmmi4认证，尤其是CMMI的实施方法，进一步深化企业的管理改革，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
总的来说，CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
1、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。
2、有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
CMM模型自20世纪80年代末推出，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高，cmmi认证评估机构，为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。然而，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。
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