企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排，确保评估流程顺畅。
为配合实施CMMI评估各项活动，企业需要频繁和评估团队沟通，从前期的系统自动抽样，到预评估要求和流程，南阳cmmi认证，再到了解评估师的要求和评估手法，细节极其多，加之可能不间断的调整，任何一项对从零开始探索的企业来说，都需要耐性并持续投入时间。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，cmmi认证评估，从而形成企业核l心竞争力。
为配合实施CMMI评估，企业需准备几百份文档来反映公司的内部流程水平。
文档审核是当前绝大多数资质项目评估的方式。企业需要在了解模型的基础上，根据所申请的CMMI成熟度评估等级，cmmi认证中心，依照每个实践域及每个实践的要求去准备几百份文档用于评估。如果对模型的学习不够，企业自行准备的文件体系有可能无法获得评估师的认可，导致无法顺利通过目标等级的评定。
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