对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，急招寒假工，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
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例如，以物流快递员、家政服务员、护工护理员、网约送餐员、货运驾驶员、社交电商等为典型代表的平台型灵活就业群体。
“灵活用工”解决方案的原理是把工资薪金、劳务报酬等综合所得转化成经营所得，让个人与企业间的用工关系更加匹配。
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所以总的来说，福利这一块，正式合同工更占优势。那有的求职者就会说了："我又不傻，肯定选薪水高的，淡季时候再回来当正式合同工呗"。实际上，许多工厂为了能解决旺季急缺的生产制造需求，正式合同工总数不够，会在短时间内用高工价招聘一大批小时工
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