近几年，传统商业地产萎缩，各类型投资者积极寻找投资出口，像万达地产这样的领tou羊也积极布局儿童游乐产业，推出万达电影乐园、万达茂这样的自持品牌。大多数的投资者并不像万达这样财大气粗，动辄上万平、几千平的体量规划。60%的市场被中小投资者占据着，08年后近10年的发展一二线城市布局将满，三四线城市发展火热，据统计2015-2016年近有700家2000平以下规模的儿童体验馆开放，85%集中在地级及以下城市。
安全体感设备厂家说明有限空间作业的相关要求。
对由于受作业环境限制不易通风换气的场所，AR安全体感厂家，作业人员须配备并使用空气呼吸器或软管面具等呼吸保护器具。
作业人员进入有限空间危险作业场所作业前和离开时应准确清点人数。
进入有限空间危险作业场所作业，作业人员与监护人员应事先规定明确的联络信号。
当发现检测仪器出现报警时，须停止危险作业，作业点人员应离开作业现场。
严禁无关人员进入有限空间危险作业场所，并应在醒目处设置警示标志。
那么体感教育的市场空间有多大想象力呢？
是：或许是爆发式的。
2016年5月，以体感教育著1名的嘿哈科技拿到了A轮数千万人1民1币的投资，已进入5000家幼儿园。就在此次融资结束的一个月后，另一家体感教育公司新节奏的产品刚刚完成在京东上的众筹——他们的体感学习机在众筹开始第5天时完成了原计划1个月30万元的众筹目标。
这两家公司也是目前在慢慢浮出的，而他们在做教育时却又选择了两条不同的路。该如何做体感教育？他们的实践能引起你的思考。做整合者，还是做研发者李熙在接受芥末堆采访时明确地说道。尽管在樶开始的时候，嘿哈也尝试过自己做内容，但在如今的商业模式上，AR安全体感价格，嘿哈直接对接各地出版社，出版社出幼教内容，嘿哈通过技术让其变成体感教育内容并放置在平台上，从模式上看，似乎是行得通的。这么做，因为合作方直接拥有销售渠道，在产品进入市场这一端口也能少费比较多力气，嘿哈的市场总监孙杨告诉芥末堆，其实他们早在2015年，依托出版社为主的采购就已经让他们实现了千wan级的营收。但嘿哈依旧遇到了问题，因为教育与科技结合，要使两者发挥所长、达到效果没有那么简单。此后嘿哈扩充了培训师团队，这一团队要对接出版社与嘿哈的技术，天津AR安全体感，嘿哈对这个团队抱了很大的期望，希望他们能让教育内容更好地通过体感发挥作用。而嘿哈自己则需要研发与教育内容配套的体感工具模板，模板的迭代速度为每个月更新十余种。
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