现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，cmmi认证价格，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，淮南cmmi认证，从而形成企业核l心竞争力。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，cmmi认证公司，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，cmmi认证机构，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
自从引入CMM的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先，执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广，而且必须继续加快实现的进度，以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次，执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
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