CMMI认证流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
CMMl三级，明确级。在明确级水平上，九江cmmi认证，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，cmmi4认证，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，cmmi认证评估机构，成为软件组织的财富。每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。
国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。
随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，cmmi认证评估，也很好奇，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？
在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，首先，它需要花大量时间了解这个模型。
cmmi认证评估机构-九江cmmi认证-启明认证咨询由武汉启明认证咨询有限公司提供。武汉启明认证咨询有限公司位于武汉市汉阳区汉阳大道139号汉商银座D705。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前启明认证在咨询、调研中享有良好的声誉。启明认证取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。启明认证全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。