人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，人力资源所联系方式，相当于组织的血液，人力资源所哪里有，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，人力资源所，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，人力资源所电话，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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博才人力资源-职业选择
职业选择的具体决策步骤一般如下：①探索。即根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。②成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。③选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。
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博才人力资源-载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。
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