




人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中辛苦、压力很大的人群之一。
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博才人力资源-模块关系
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,人事代理所电话,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,人事代理所地址,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,人事代理所具体地址,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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