




软件工程研究所的软件能力成熟度模型(CMM)的成功,导致了各种模型的衍生,cmmi3认证,而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突,也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆,cmmi认证评估,这就要求培训工作也随之增长。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写,cmmi认证中心,它包含一组全l面的指南,可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型:开发,服务,供应链,和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联,而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法,可以授予成熟度(ML)或能力级(CL),有效期为三(3)年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
自从引入CMM的过程改进之后,工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先,执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广,辽阳cmmi认证,而且必须继续加快实现的进度,以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次,执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
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