一个有序的市场经济环境，主要是靠市场这只无形的手在调节，高明者是组合各种有利的市场元素的操盘手、策划者，也不会一根筋地将自己捆绑在某个领域。哪里有钱赚就往哪奔、怎样能化解风险就怎样来。现在厂商没有承诺设备卖出以后就必定能挣钱，换言之，风险由印刷厂承担。厂商的任务只是把设备卖出去，想尽办法，无论是夸大的宣传还是玩概念，或者借势发挥。目前数码印刷机开机率严重不足，有的只是放在大型印刷厂里作为数码打样的延伸、为前端出样和后端生产服务的定位，其优势被严重制约，而其年年折旧。
作为消费者或投资者，深圳丝网印刷机公司，我们应该对所谓的“趋势”有理性的认识，选择那些更愿意设身处地帮你设计盈利模式、找到终端客户的设备制造商，更主要的是，对投资要有清醒的认识，切勿中招！
在中国内地，丝印设备的初期发展是80年代中期。80年代末期，生产丝印设备和丝印周边设备的厂家逐渐增多，产品初步形成系列化，但大部分设备设计简单，由于此时的丝印工业处于高速成长期，从事丝印的厂家陆续增加，当时丝网印刷的从业人数达15万人，极大刺激了中国内地丝网印刷设备制造业的发展。90年代，设备制造厂商已增加到近100家，制造厂商的不断增加，带来了激烈的竞争，使我国的网印设备制造业进入了一个化和自动化发展的年代。
行程调整：包括行程大小和行程位置的调整。通过对曲柄和摆杆半径R孔位的调整实现行程调整，R增加行程加大，行程长度一般超出图案20～50mm。
网(台)距调整：通过降低丝网印版或升高平台均可实现网(台)距调整，一般采用升高平台的办法。丝网印版四角网台距的要一致性，误差≤0.5mm。网台距一般为2～5mm，只在具有抬网补偿动作时，才允许网台距前大后小。
刮墨速度调整：要快各个动作都快，要慢各个动作都慢。
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