医院服订做-琼海医院服-百剪服装工作室(查看)

1928年，第九届护士时，毕业于北平协和护士学校的林斯馨女士首先提出统一护士服装的建议，医院服订做，得到与会者的重视与响应，当即组成护士服装研究，专门进行研究，其标准为简单、易洗、雅观、舒适、庄重并改变了袖口过大等缺点，使护士作更为敏捷。该将重新设计的服装样式刊登在护士季报上，要求护士统一制作，此举为统一我国护士服装起了很大的推动作用。

医院被服租赁、洗涤一体化模式是通过由公司向医院提供医院被褥、病服等纺织品的租赁、洗涤一体化服务，其特点提升医院总体服务形象，提高医院后勤管理水平，医院服定做，降低服务成本。

医院被服租赁、洗涤一体化模式是一种新型的管理模式，是由公司向医院提供被服租赁、洗涤一体化的服务。

它包括被服的设计制作，琼海医院服，原料选材，租赁洗涤、物流配送、控制，并按医院使用状况定期增加和更新等一系列程序。

被服租赁一体化服务模式是当今国外通用的医院布草洗涤服务模式，它的出现是洗涤社会化、产业化、化的需要。

欧、美、日等发达国家近半个多世纪的实践证明，医院采用被服租赁洗涤一体化模式可以真正实现医院后勤的精简、、和社会化。

被服租赁可根据医院所需。定型、定款、足量供应，医院无需再进行被服采购及繁琐的验收程序，医院服定做价格，库存监控更精细。

即便在增加的季节或大量群伤来院时，也能随时更新被服用品，后勤保障部门只需对租赁公司进行考核和管理即可。

此外，通过芯片识别系统能够实时掌握包括污物入库、送洗、净物出货、领用等实时库存数据，做到精细化管理。

被服租赁、洗涤一体化模式的实质是制度创新，医院将过去的被服招标采购变为被租赁的话： 新型的洗涤租赁模式优势体现：优 势 一方面，不设洗衣班、缝纫组，不仅节约了水电费，劳动力成本也大大降低。 另一方面，少量库存甚至零库存管理，节省管理费用和空间，留更多的空间给直接的服务。 此外，实施无清点交接的被服管理流程，减少了护士辅助性工作时间，提高了工作效率， 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。