濮阳市元亨利通石油机械有限公司拥有的全自动注塑机、数控钻铣床等机械设备60余台，玉门扶正器，而且拥有的热处理设备，公司现已通过ISO9001质量体系认证，产品严格按照国家相关标准及美国石油协会API标准设计制造。
扶正器使用后应清除泥污，检查扶正圈、锁销的状况，排除影响使用的变形、损伤，才能再次下井使用。如暂停使用，于干燥通风处存放。?现场检查，油管扶正器厂家，出现判修、判废依据情况之一应回收修理或报废。清除泥污，检查扣合时扶正圈的内外径，较大外径是否达到规定要求。修复扶正圈、锁销的变形。外观刷漆，于干燥通风处存放。
一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，扶正器价格，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。
抽油杆扶正器采用金属成型后，油管扶正器，油管和抽油杆扶正器单元面积所遭遇的压力也会因为这一改变而得到妥善解决。因为它的质地更滑腻，能够与油管连接面接触。这样也会减轻磨损，使它的应用寿命得到了有效的延长。
当扶正器进入油井后，它有可能受到的力来自于各处，不同的作用力都有可能影响到它的扶正功能，现在的新产品对于它所受的压力可以起到一种减缓的作用。
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