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东莞市博兴机械有限公司

金牌会员4
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企业等级:金牌会员
经营模式:生产加工
所在地区:广东 东莞
联系卖家:杨先生
手机号码:13925572508
公司官网:www.dg-bx.com
企业地址:东莞市谢岗镇大厚塘肚街9号
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企业概况

东莞市博兴机械有限公司创立于1999年,从事生产制造胶粘带、薄膜行业的机械设备;我司深耕行业二十多年,始终贴近客户使用需求,提供设备及定制化解决方案,与时俱进,不断更新升级设备,为客户创造更高的价值。我们主要产品:自动切台(分切机/切卷机)、分条机、覆膜贴合机、复卷机、斜纹纸管机、纸护角机及相关设备......

加热贴合机供应商-加热贴合机-博兴机械有限公司(查看)

产品编号:100121263396                    更新时间:2025-10-15
价格: 来电议定
东莞市博兴机械有限公司

东莞市博兴机械有限公司

  • 主营业务:通用机械设备,通用机械设备维修服务
  • 公司官网:www.dg-bx.com
  • 公司地址:东莞市谢岗镇大厚塘肚街9号

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产品详情
复卷机常见故障及解决方法。

复卷机常见故障及解决方法
复卷机在纸张、薄膜等卷材加工中应用广泛,其常见故障及处理方法如下:
1.卷材张力异常
-现象:卷材松紧不均、表面褶皱或断裂。
-原因:张力传感器失灵、气压/液压系统不稳定或参数设置错误。
-解决:校准张力传感器;检查气路/油路是否漏气漏油;根据材料特性重新设定张力梯度,建议每层张力递增5%-10%。
2.材料跑偏(蛇行)
-现象:卷材边缘偏移超出±3mm公差。
-原因:导辊平行度偏差超0.2mm、纠偏装置响应延迟或光电传感器污染。
-解决:使用激光校准仪调整导辊平行度;清洁纠偏光电头并测试响应速度(正常应≤0.5秒);增加预纠偏装置提高精度。
3.断纸/断膜故障
-现象:高速运行时材料频繁断裂。
-原因:材料抗拉强度不足(<50N/mm2)、切刀钝化或张力突变。
-解决:检测原料抗拉强度;更换金刚石涂层切刀(寿命提升3倍);在加速段设置0.5-1秒的张力缓升程序。
4.端面不齐
-现象:收卷端面参差超过±2mm。
-原因:压辊压力不均(两端压差>0.2MPa)、卷芯椭圆度>0.1mm。
-解决:采用分区压力控制系统,确保压辊压力差<0.05MPa;使用动态平衡仪检测卷芯,加热贴合机哪家好,椭圆度需≤0.05mm。
5.设备异常振动
-现象:速度>800m/min时明显振动。
-原因:轴承游隙>0.15mm、传动齿轮磨损或基础螺栓松动。
-解决:更换C4级高精度轴承(游隙≤0.03mm);齿轮啮合间隙调整至0.1-0.15mm;采用扭矩扳手紧固螺栓至规定值。
预防性维护建议:每日清洁光电传感器;每周校验张力系统;每500小时更换齿轮箱润滑油;建立振动频谱监测系统,提前发现轴承失效征兆。通过数字化控制系统记录故障参数,可降低30%以上停机时间。







复卷机辊筒更换与校准步骤。

复卷机辊筒更换与校准步骤
一、准备工作
1.停机断电:关闭设备电源并悬挂警示牌,确保操作安全。
2.工具准备:备齐液压千斤顶、扭矩扳手、水平仪、游标卡尺及吊装工具。
3.检查新辊筒:核对型号、尺寸及表面平整度,清洁轴承位和安装面。
二、旧辊筒拆卸
1.释放张力:通过控制面板解除辊筒张力,避免部件回弹。
2.拆除防护罩:移除辊筒周边护板及传动部件(齿轮、联轴器等)。
3.支撑辊筒:用千斤顶托住辊体,加热贴合机报价,松开轴承座固定螺栓,缓慢移出旧辊筒。
三、新辊筒安装
1.吊装定位:使用吊具将新辊筒平稳移至安装位,加热贴合机,确保轴承座与基座孔对齐。
2.固定轴承座:按对角线顺序分次紧固螺栓至规定扭矩值(参手册)。
3.连接传动部件:安装齿轮/皮带轮,调整联轴器同轴度(偏差≤0.05mm)。
四、校准步骤
1.静态校准:
-用水平仪检测辊筒水平度(误差≤0.02mm/m)
-使用塞尺测量相邻辊筒平行度(间隙差<0.1mm)
2.动态校准:
-低速空载运行,观察辊筒跳动量(≤0.05mm)
-加载测试时调整张力传感器,确保材料运行无偏移
3.同步校准:通过PLC调节驱动电机转速,保证多辊速度匹配。
五、测试与记录
1.试运行30分钟,监测轴承温度(应<70℃)及振动情况。
2.测量成品卷材端面齐整度,调整压力辊平衡配重。
3.填写更换校准记录表,加热贴合机供应商,归档设备参数变更数据。
注意事项:全程佩戴防护装备,校准后需进行3次启停测试,确认急停功能正常。每班次运行后需复检辊筒状态,持续跟踪72小时确保稳定性。


复卷机生产效率提升策略主要包括以下几个方面:
1.技术升级与改造。对设备进行技术改造,如优化传动系统、采用更的控制系统等以提高设备的运行效率和稳定性;同时引入智能化技术实现自动化操作与管理以降低人工失误和提高工作效率。2.优化生产流程和管理模式结合企业实际情况对现有生产管理进行优化和改进调整作业班次合理安排人员提高团队协作和沟通效率形成的生产线管理体系;调整物料调度安排使设备能迅速进入工作状态避免待料等问题从而提高有效产出率并且改进维护保养制度减少故障停机时间保障连续稳定运行和设备高可用性。。通过以上措施实施能够有效推动企业的转型升级增强市场竞争力并创造更高的经济效益和社会效益促进企业可持续发展和提升竞争力.。以上内容字数符合您的要求(控制在设定的范围内)。


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