自己就是管理及量化，cmmi认证培训，能够对软件的生产过程有一定的理解和控制，甚至能够有客观地评价。5级就属于优化级了，因为这种新思想新技术的推动，能够不断地去改进。其中的整个检测还是一样的，各种的检测和审查都是比较严格的，只有审查通过了这样的话才可以得到认证的证书和认证的资格。认证非常重要对于企业的发展起到了决定性的作用，可以有效地帮助企业发展，并且在大多数的问题上面能够具有良好的帮助，长沙cmmi认证，在企业的发展过程当中是离不开这些认证证书和认证资格的。
1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，cmmi认证费用，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，cmmi认证机构，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
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