办公楼运营成本的控制是指在保证服务质量的同时，采取管理措施使成本费用小化。经验数据表明，人力成本和公共能源成本占办公楼企业成本的70%左右。创新传统管理模式，对直接影响楼宇服务品质的人员进行有效监管，提高他们的工作效率，正是楼宇实现降本提质的关键。写字楼运营商应当随时关注并重视办公模式的升级与转变，商铺办公楼托管，在楼宇设计规划时可注意楼宇的结构设计，打造能大程度增加空间灵活使用度的新型空间，增加办公室以外的会面、休息、休闲等灵活空间，让企业员工自由选择办公位置、工作方式成为可能。这种“空间即服务”的思维，将是未来写字楼运营的一大重点方向。
随着政策变化及写字楼市场的发展，写字楼逐渐成为大部分投资者的新选择，写字楼托管运营也应运而生。在以人为的写字楼运营中，传统的物业管理已经不能满足用户对高质量服务的需求，降低运营成本，提升运营效率将是写字楼的竞争力之一。写字楼托管运营的好处：按期支付租金，稳定高增长的租金收益现金流。的写字楼托管运营公司可以通过装修改造、客户业态筛选等途径提高运营楼盘的竞争力，从而获得较高的租金收益。
客户是写字楼运营发展、盈利的基础，而部分写字楼只注重客户引进，没有行业引进的理念，造成写字楼无法可持续发展。根据运营公司实力的大小，一般可以分为整栋、多层写字楼托管运营和整层、小面积托管。行业引进是基于写字楼经营者对写字楼的长远规划而制定的发展战略。如金融写字楼，引进客户必须是与金融产业相关的各个企业，保险、银行、投资、理财等各个公司互为依托，促进写字楼的可持续发展。
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