尽管大多数中小型电子商务公司现在选择将其仓库外包给第三方存储公司，但大多数人实际上不知道如何判断这个第三方存储公司的服务效率。更有可能的是，他们只考虑简单的原因，如格或良好的设备条件。那么如何判断存储公司的服务效率，应该考虑哪些因素呢？
1.观察存储公司的存储和分发效率。这是一个相对可以理解的方面。仓库分配效率不高，这当然是不可考虑的。
2.询问具体的存储费用，并警惕一些存储公司可能隐藏的费用。因此，合同不能轻易签订，因为报价较低。
3.观察和研究仓储公司仓库配备的设备和系统是否在行业中更。
4.请第三方存储公司对相关品牌案例进行对比分析，观察具体数据，以便做出更直观的分析和判断。
5、现场检查仓库公司仓库面积和仓库具体布局规划。一个好的仓库布局并不一定意味着仓库公司的某个仓库分配效率足够高，但是对于有仓库布局问题的仓库来说，仓库分配效率并不高。因此，这也是必须实地调查的一个重要方面。同时，还应注意仓库周围的交通条件是否方便。良好的交通条件是仓库配置效率的保证。仓库检验必须是这个判断过程中非常重要的一个环节，需要加以控制。
6.调查主要第三方存储公司的品牌声誉。良好的声誉也能给电子商务带来一定的真实感。
7、检查仓库公司员工执行、规范手册。由此，我们可以看到仓库的一般操作流程，判断仓库人员是否工作正常，确保交货错误率足够低。
8.检查仓库公司是否足够重视仓库的安全。货物的安全需要放在首位。
在选择仓库外包时，必须注意比较足够多的仓储公司，选择一个适合自己的仓储条件。
好的电商仓储外包规划流程对成本效率改善有多重要？
仓储外包是电子商务发展的必然趋势
仓储外包可以节约成本，省下的流动资金可以做更多的事，对于很多卖家来说是共赢的，更可以Z大化的扩大自身的业务，术业有专攻，没有必要分散自身的过多精力。
电子商务仓储外包的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处以下内容:
1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有影响。人员减下来，相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高(也跟你的系统有关)
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等，有规律的拣货会大大提升你的拣货效率，一般多采用S型路线。配货时间缩短了，你人员效率就提升。一天12小时5000单，优化后，你可能只需要8小时。
3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了，成本也就下来了，随着你的订单越来越多，你的成本节约的也越多。
5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里，用户体验能不好吗？好的仓储的规划及流程，可以更大可能的提升客户体验及降低成本，试想一下，每个订单处理时间我可以缩减5秒钟，那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0 .5-1元，一年是多少钱？
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率，具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时，相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短，您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单，优化后，你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间，也降低了成本。随着订单越来越多，您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以储存货物，转运仓配服务，因为发出的订单数量不高，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.的第三方仓储代理配送公司，在提供仓储管理服务的同时，可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统，帮助做好商品的库存管理，大大提高配送的准确性和及时性，解决电子商务卖家的。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少，缺乏仓储管理经验，利润不足，很容易造成货物在储存过程中损坏或过期，造成不必要的损失。
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