本地生活服务商权益：
1.支持绑定抖音来客团购
2.zui高金佣?比例设可?置80%
3.佣金按周自结算
4.支持统一CPS+商品CPS（合过作?程中可修改）
5.三自方?动分帐
6.一个家商?同一时期内，只合能?作一个务服?商，合作期的内?商家的有所?官f团商购?品的核金销?额均可与参?抽佣
一边是谋求改变的在位巨头，抖音本地生活找工作，一边是以全新模式入局的实力玩家，本地生活服务赛道进入了新周期
本地生活服务是一个空间巨大的市场，前瞻产业研究院数据显示，2021年，中国互联网本地生活服务行业市场规模达到2.6万亿元，同比增速为15.1%；到2025年，抖音本地生活运营师，其市场规模有望达到4万亿元。
纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的di推能力的抖音是怎么做到的呢？原因主要有三个：di一是疫情，疫情使得到店业务陷入停滞，原本没有线上化的商家线上化，已经线上化的商家进一步加深线上化，原本不外卖的开始外卖，原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断，重塑了业态，沈阳抖音本地生活，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的，字节已经不止一次的证明了这点，我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下，抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。
本地生活服务前期zui大的难点既然很多基础设施刚开始的时候没有（比如说评价、监管），需要时间慢慢建立，那么抖音前期zui关键也是zui大的难点就变成了如何让本地商家愿意在上面提供服务。本地生活服务的商家跟电商的商家是不一样的。电商基本可以看做是充分竞争、供给过剩（供给能力强，卖的越多越好，甚至可看做近似wu限供给），抖音本地生活怎么赚钱，淘宝、京东等电商平台流量成本过高，商家自然而然会去寻找流量洼地（连淘宝之前都要花大价钱跟抖音买流量），而且快递能够到哪里，市场就到哪里，全guo都是电商商家的市场。
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