




不过,当时的探索力度和现在相比显然粗浅。新一轮的尝试深入了很多,但抖音需要面对一个现实——去中心化的线下商家管控和即时配送能力的建设,远比想象中复杂。视频探店模式出现了xu假宣传、“云探店”等损害生态现象,平台治理压力不小。对于商家来说,如何做到视频内容的可持续生产和曝光,如何承接bao款内容带来的“脉冲式”订单,会成为视频化经营难题。

海量的流量+这种类型的团购业务,保证了抖音本地生活服务的下限。就算是无法撼动目前的格局,起码可以在这块市场切下一块肉。这块肉里面有因为场景差异化导致的增量,必定也有美团等传统巨头的部分,毕竟两种场景背后的部分需求是重合的,你在抖音上买了周五的电影票,美团就失去了这次的交易机会。那么抖音有没有能力去反攻美团的大本营,进入确定型需求这块,甚至直接反攻美团zui核xin的外卖业务呢?
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