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企业一定要结合自己的实际情况。一般来讲有两条路，一条路是从业务变革入手，另外一条路是由组织文化变革入手。多数企业是从业务变革入手，但也有企业，全员营销，比如微软，是从组织文化变革入手，由组织文化变革业务变革。
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要做到真正的“以客户为中心”，需要从组织层面进行改革，改变传统的绩效考评模式，让“以客户为中心”成为企业的价值观。这一点，有一些SaaS企业做的很好，他们的销售绩效考核KPI，从原来的把软件卖出去就算绩效，变成了客户愿意为SaaS服务持续续费才能算业绩。
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通过推动数字化转型，企业会具有海量的运营数据，通过对这些海量的异构数据进行管理及剖析，以期将数据剖析的结果与企业的管理手法结合起来，能够真实起到提高服装企业管理水平，优化企业运营的作用。
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