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通过推动数字化转型，企业会具有海量的运营数据，通过对这些海量的异构数据进行管理及剖析，以期将数据剖析的结果与企业的管理手法结合起来，能够真实起到提高服装企业管理水平，优化企业运营的作用。
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流程自动化。的数字企业会将自动化的重点放在流程设计上，并在过程中不断进行试错和优化。要想实现成功的流程自动化，首先要将眼光放得长远，抛开眼下的限制，提前设计未来的每个流程。比如，将周转时间从几天缩短到几分钟。明确了未来想要达成的目标后，就可以对相关的约束条件(如法律协议)从长计议。
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企业不要只盯着客户，也应该给员工画像，多认真思考如何赋能基层管理者和员工。造成市场变化的因素很多，团队合伙人营销方案，也很难预测，企业应以不变应万变，加强内功建设，组织必须敏捷、执行力强，同时要充满活力。
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