中国sonarqube安装配置-华克斯信息

SanarSource

管理和增强大规模软件环境

软件开发中的挑战

当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强

管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致

成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使

通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变

创造变革的动力。

IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战

这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:

?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复， 以及新的

面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并

质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (

更少的缺陷)。

以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间

分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是

仅仅是一个 "成本中心"， 成为的 "业务价值推动者"。

?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 "安全"

通过主动、迭代代码检查以及

软件从业者和管理人员的共同可见性。

?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷

认同与共同分析和一个 "真相的来源" 横跨小组和管理人员。

?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据

并能增强个人责任和集体协作。

?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键

正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的

值.

?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响

市场并对公司施加压力， 使代码自动评估能力;这可以

帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。

?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否

当前的设计允许快速添加新功能或能够使

改进， 对重构的关注可以衣组织并充当

刺激改变。

?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 "红色警报" 情况

当发布成为 "龙"， QA 和客户支持必须战斗之前

软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为

转移.

?利用代码分析信息提供改进行为的机会

通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 "墙

"惩罚团队或个人" 是可耻的。

? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为

跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和

行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和

要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量

改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，中国sonarqube安装配置，

创新的软件。

SonarQube和JaCoCo的个人测试代码覆盖率

围绕JaCoCo听众人工制品的一个警告。虽然在文档中不清楚，但是当JaCoCo侦听器版本与SonarQube中安装的Java插件的版本匹配时，似乎获得了jia效果。在这种情况下，由于我们在SonarQube中安装的Java插件是2.3版，我们使用了listener artefact 2.3版本。我们还用监ting器1.2测试了同样好的结果，但为了防止任何未来的冲突，我们建议保持版本一致。

运行分析

一旦完成了项目配置的更改，您只需要重新执行SonarQube分析即可查看新的报告。

根据您安装的SonarQube Java版本，配置有所不同。

在旧版本中运行分析

当使用的Java插件版本是2.1或更早的版本时，代理商sonarqube安装配置，应该在分析执行时才能启用该配置文件，并且只有当分析执行时。这意味着现在需要发射声纳：声纳目标作为单独的Maven构建（建议这样做，但在许多情况下，您可以在一次运行中执行所有目标）。在我们的宠物诊suo版本的情况下：

> mvn清洁验证-P货 - tomcat，硒测试，jmeter测试

> mvn sonar：声纳-P覆盖率测试

如果您的构建是由Jenkins工作触发的，那么新的配置文件应该添加到后期制作操作中，如此屏幕截图中所示：

SonarSource不断的检查， 新的软件质量范例， 解决和解决的关键挑战

在代码质量管理中:

太少， 太迟

推回

开发团队

缺乏过程

所有权

异构

要求

团队收到关于质量的持续反馈， 包括对一组

质量要求

一个清晰的， 更新的质量演变的图片随时可用， 包括

版本间的比较

团队可以从介绍中跟踪问题，sonarqube安装配置， 并提供反馈

一旦出现质量缺陷， 就会通知风险承担者

质量门每天执行

的质量门迭代成为一个事件

开发商的持续教育导致良性循环的改善

质量行动计划直接在团队内部生成， 并集成在

开发过程

软件质量是开发过程的一部分

评论包括背景和历史信息， 包括不同

版本和对软件所做的各种更改

利益干系人可以访问有关其软件质量的有意义的信息

实时

开发团队一旦收到质量缺陷的信息

添加 (通过电子邮件， 在 IDE 中可见，...) 使问题立即得到解决

团队获得开发更好软件的能力

代码质量的归属属于开发团队

软件质量被嵌入到开发过程中， 成为

每个人的责任

整个组织都可以访问软件质量工具， 以

每个利益相关者

质量要求可以在团队中的共享、更新和评审

成员和整个组织

质量判断是以自动化的方式在客观的基础上做出的

事先发布到组织的标准。

报告清楚地显示了软件的可维护性， 并立即

不需要外部顾问就可以理解

开发人员的持续教育导致显著的软件质量

从长远来看改善

团队有能力测量新的和更改的软件质量

代码以及整个代码库

团队可以跟踪新问题的注入