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在这个过程中，企业要不断识别并果断放弃“标志性实践”。我这里所谈到的“标志性实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务，scrm管理系统软件，但这些业务现已不再符合企业未来发展战略，甚至于成为企业数字化转型的障碍。
数字化转型不能急于求成，要结合自身情况，避免追求高大上。企业在任何节点上都面临很多选择，那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目？
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企业运营进程中，有许多数字化转型的场景，能够协助企业完成精细化办理。例如，推动业务流程办理，贯穿多个信息系统；广泛推动移动使用，将各层次办理者所需求的数据和毛病预警信息推送到移动终端，完成业务运作进程的可视化。
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在当下的环境中，客户scrm管理系统，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤为如此。只有35%的数字人才拥有除现阶段工作之外的数字化工作经验。
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