




活动策划主要细节;
1、费用预算
没有利益就没有存在的意义。对的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的,仅靠一个好的点子是不够的。
2、意外防范
每次活动都有可能出现一些意外。比如部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。


活动策划的经济性优势:
传统的广告宣传形式已经进入成熟期,包括广告宣传费用也越来越透明,价格折扣余地很小,企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比,一次的成本远远小于广告费用,但又能够很快取得效果,从业务看,大型活动策划公司通常经营管理放业务比较多,涉及的范围也比较广,并且能有效的为大家各种服务,不管是活动策划、活动的举行、活动的执行等方面都能为客户服务,且在其他领域也具有一定的能力。


1、中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证,是方案得到执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。
同时,在实施方案过程中,企业活动策划公司,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。
2、后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?即使一个不怎么样成功的也会在媒体上炒得盛况。‘


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