wms系统的应用，科学管理货主的货品、供应商、客户和人员资料；接收货主的出入库指令，根据指令完成仓库作业；赋能仓储物流业务多环节，实现效率倍增与管理优化，轻松应对日常各环节作业；提供的增值服务，提高对货主的服务水平，助力第三方物流企业实现精细化管理。
主要功能模块
1、支持多货主管理
同一仓库内，通过系统货权区分，管理不同货主的库存及发货；并且能够根据不同的货主合同制定货主策略，企业管理软件仓储，满足个性化需求。
2、精细库位库存管理
通过智能的库存管控，提升周转效率；场景化快速出库策略，提高发货效率；多点式作业模式，电商仓储管理软件，提升操作效率。
3、智能化策略应用
丰富多样的拣货模式，满?各种结构的订单组合，边拣边播，轻松提升配货效率；预配波次，智能化订单属性归纳，显著提升打单效率。
4、计费方式
实现从计费合同、流水明细、费用对账单以及账单完整的计费周期，核算人员可以订单在流转过程发生的每一笔费用，减缓核算对账的压力，提升效率。
5、集成智能设备
可集成多种智能设备，包含AGV、RFID、叉车等，与人力劳动形成互补，提速增效。
主要价值
1、可对产品进行效期管理，实现先出，减少库存积压；
2、为货主提供的仓储管理能力，实时响应货主需求；
3、对整个收货流程、库存管理、出库流程做进一步的优化，提升服务水平；
4、减少人工处理数据环节，各环节数据自动整理、归纳，形成相关报表查看；
5、日常作业数据只需利用PDA扫一扫，数据便会自动采集，节省了大量工作；
6、提升整个仓库管理的精细度，包括对库存的周转率情况，对货品的损耗等等。
化妆品企业在引入ERP系统，经过一段时间使用后，虽然在多个方面管理取得了良好的效果，但是在仓库管理中，其效果却不尽人意，依旧存在着不少问题：许多物料/成品的摆放都没有按照ABC原则分类摆放；难以实行先出；物料/成品进出的时效性和控制管理相对薄弱，公司也无法实时了解生产计划，库存消耗等等。为此，还需要引入一套WMS系统 ，并与ERP系统进行集成，实现仓库信息化、智能化、数字化管控。
ERP集成WMS业务流程：
2、采购收货
ERP系统结合客户档期数据，内部根据库存、包材库存及在途情况，再结合历史销售发货情况给出备货建议，安排PMC生产计划与物料采购计划。
在ERP系统创建好采购单后，并发送到供应商协同平台，由供应商确认后进行发货。然后同步到WMS系统进行收货。
在WMS系统收货完成后，放到待检区，药品仓储管理软件，然后将收货数据同步到ERP系统中，生成凭证号。
ERP系统会将收货数据进行质检，生成质检任务，然后同步到WMS系统中，进行上架或者退货作业。
在wms系统中完成上架或者退货作业后，数据同步到ERP系统中，更新库存数据。
3、生产备料、生产补料和成品生产入库
ERP系统根据成品、包材库存数、半成品已排计划、采购在途、档期和订单数，自动计算出半成品生产需求，再结合产品/产线设备产能、半成品/包材齐套情况、班次/工作日历/出勤情况、设备/产线运行/在产/排产状态等因素，计算自动生成车间排产计划，下达生产任务工单。
在ERP系统创建好生产备料、生产补料和成品入库单后，同步到WMS系统进行成品入库、生产备料、生产补料作业。
在WMS系统中进行生产备料、生产补料作业时，系统会根据先出和出库策略，指示入库早商品的储位，提升备料、补料效率和准确性。当任务完成后，数据同步到ERP系统中，更新库存数据。
企业上线一套WMS系统是为了让仓库管理得更好，并持续为企业创造更多价值的。但是，不是上线好一套WMS系统就可以管理好仓库的，毕竟WMS再好，不会用或者只用一部分功能，也是白费的。所以，本文为大家介绍一些WMS改善技巧，让系统越用越顺手
1、前期需要做好流程和重点资源的处理
在开发前，需要结合企业实际情况，整理出自己需要的作业流程和数据资源给到系统开发人员，然后再进行交流沟通，将开发方案定下来。
这种做法，一来可以减少系统开发时间，毕竟变来变去的流程，会大大影响到开发周期；二来可以符合自己业务需求，毕竟开发公司实施案例多，经验足，可以给到企业的流程建议，更好解决企业实际遇到问题；三来，可以获取到自己想要的仓库数据、资源，给企业带来价值。
2、培训好各级员工、规范操作
加强对各级员工的培训工作，减少问题的发生。比如用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致库存数据出现错误。
3、搞好激励机制，提高员工使用系统积极性
当wms系统上线使用后，员工或多或少都会有抗拒心理的，尤其是遇到复杂的流程或者工作忙的时候，往往便会不用系统，仓储管理软件，按照以前的操作方式来完成，久而久之，就会越来越不想使用系统。
这时，企业需要下达命令，无论如何都需要用系统来进行解决，并定好激励机制，增加员工使用系统的热情，让员工逐步产生使用系统的习惯。
4、记录好需要优化的问题
wms系统在使用一段时间后，肯定会存在一些问题，比如某个流程可以做的更优化、更方便些；某个功能与实际流程有些出入，需要进行一些变更等等，这些都可以进行记录，然后再整理给到系统公司，进行优化和整改，让系统越用越顺手。
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