电商云仓-货易储(推荐商家)

为什么外包业务可以节省物流费用？

外包业务，你可以理解为，让的人（企业)去做的事。也就是说，生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

因为，所以不同。接下来，简单分享下物流费用节省在哪些地方。

01 仓储类业务

可能有的朋友不太理解了，认为自己企业干才更节省，其实不然，我简单给大家做个分析。

大家知道仓库管理，无非是三部分构成以下内容:场地（即仓库)、人、设备。

生产型企业（下面简写为甲方)在招聘人选的时候，会考虑全年的业务量，据此招聘对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，更要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。

仓储服务供应商则不然，他们不仅仅服务你们一家企业，还有别的客户。

每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对供应商而言，增加的成本微乎其微。

场地这块，甲方租赁仓库的时候，肯定是基于全年的业务量存储量，当业务量小的时候，会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓，通常在租赁的时候都是有更低起租面积的，无形之中又是一种成本增加。三方物流企业，同一个仓库里可能有很多的客户，作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点，可以相互作为一个补充，几乎不需要单独租赁仓库。

设备也是如此，甲方自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高，但仓储服务供应商，因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。

服装电商应该如何提高仓储管理效率

对货品进行销售热度预计

 可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计，哪些货品销售额度较大，哪些较小，调整进货策略。

将货品按分类进行存储

 销量放置在离放置出入口较近的位置，销量较差的货品放在较远的位置，提高进货、取货的速度。

对仓库管理的操作进行严格把控。

 操作人员可能因为服装种类繁多等因素，出现操作不规范，条形码粘贴错误，拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导，电商云仓，引进仓储方面的人才，制定一系列奖惩制度，尽量的降低甚至避免错误操作的发生

电商商家仓储物流什么情况下选择外包合适

在竞争激烈的电商时代，商家的仓储与配送服务是否该选择外包呢？在什么情况下该选择外包？

商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如双十一，618这样的大促的时候，商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内大量订单的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。或者商家自身发展壮大时，发现自建仓储越来越重，占用了大量的人工和成本和精力，而外包出去则相对省心，自己可轻装上阵，专注做好前端的营销工作，获取更多的订单。

因为订单量波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看，订单量波动幅度和成本是仓配是否外包的考量指标。

一般来说，当订单波动幅度较低，即订单量稳定时，商家应当选择自建仓配服务。淘宝的小卖家多数是这种选择，他们日订单量在几百单上下SKU规模不大，自己能对订单、商品、库存进行比较好的管控。

当订单波动幅度较高时，商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰。比如双十一时，海量订单产生，自建物流的商家要雇佣工人，场地、人员、设施设备、快递资源等都要做应急准备，否则很可能会发不出货、发错货或者发出货后被堵在快递环节等问题。为了适应这种弹性变化，商家可以选择部分外包（即把某些库存单位外包给第三方仓配服务提供商)或者临时外包。临时外包多见于聚划算或者双十一等大促场景下，商家把要上活动的商品临时存入外包仓，由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。

自建仓配的大商家，主要是那些店铺规模与物流能力同步发展的大卖家，以及对仓配外包持审慎态度的大卖家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大，对物流服务的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比，这种投入使得商家的物流能力能够很好地满足其店铺规模的扩张。