企业的能力。如果企业认为完全有能力自己做物流配送，石化环保设备运输，那么则可以考虑自营物流模式进行配送的方案。
物流运行总成本。在选择是自营物流模式、第三方物流模式或物流联盟模式时，必须弄清楚三种模式的确定配送方案。
物流的客户服务内力。在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但物流的客户服务能力和中小企业选择物流模式时至关重要。物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，大型化工设备运输，对企业的零售商和终顾客不断变化的需求的反应能力等反面应该作为重要的因素来考虑。
橫向或者纵向整合
前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，化工设备汽运，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。
对于无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单向物流功能作业或资源 ，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，化工设备运输，这样物流供应商可以专注与自己和新的能力的服务。在橫向上第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供的地域覆盖面。
.企业规模和实力。一般来说，大型企业由于具有实力，能够建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外业务(为别的企业提供物流服务)。而中小企业则受人员、资金和管理的资源限制，物流管理效率难以提高。此时，中小企业为把资源用于的业务上，就只能把物流管理交给第三方物流代理公司。
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